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【11月廣州】實戰-房地產不良資產并購重整+城市更新實操 [復制鏈接]

  • TA的每日心情
    開心
    2019-1-25 10:45
  • 簽到天數: 82 天

    [LV.6]常住居民II

    跳轉到指定樓層
    1#
    發表于 2019-11-21 10:14:06 |只看該作者 |倒序瀏覽
    實戰-房地產不良資產并購重整+城市更新實操
    時間:2019年11月30日-12月1日
    地點:廣州
    【重磅升級】

    站在開發商的角度,解決知識盲點

    【講師簡介】

    馮老師:
    實戰講師,,開發商角度不良資產課最精彩的老師之一。
    博思恩資本創始人,曾任職于歐洲最大的私募基金Partners Group瑞士合眾集團(管理超 過800億美金),服務過全球最大的不良資產投資基金Apollo阿波羅資產管理公司(管理規模超過3000億美金)、摩根士丹利、匯豐控股等金融及地產機構。
    擁有近15年跨國金融、資本運作和房地產投資從業經驗,包括不良資產收購和處置、困境企業的收購重組和破產重整、資本運作、資產證券化、基金管理等,參與的項目規模超 過100億美金,項目經驗橫跨美國、 歐洲和亞洲。
    馮先生是中國不良資產行業聯盟的常務副主席、國際金融地產聯盟的常務理事、中國政法大學金融不良資產研究中心的研究員。馮先生被《財經雜志》的財經智庫評為2017年“中國不良資產行業10大行業人物”。畢業于美國紐約大學商學院獲得MBA 學位。                                                         
    陳老師:
    實戰講師,約12年的規土部門多個科室及在開發商任職期間,深度操盤多個項目。擅長城市更新,掌握政府部門辦事流程,精通審批技巧及規劃國土房產更新政策及技術規范;熟悉更新拆遷工作和集資處理;對深圳城市更新有較高的認知;曾經辦多個過市、區重大項目,對產業地產及定向招拍掛相當程度理解。歷任開發經理、城市更新項目總等職務。多次應邀高校公益演講、公開課及開發商內部培訓。

    【課程大綱】

    第一天:房地產不良資產處理實戰案例分享

    一:存量地產現狀梳理與重整策略
    1.經營不善的資產
    2.存在變性、改變用途可能性的資產
    3.存在資本運作空間的資產
    4.不良或者困境房地產

    二:房地產不良資產成因、規模、現狀
    1.房地產不良資產類型及形成原因
    2.目前地產類不良資產的規模及變動趨勢

    三:房地產不良資產并購和重整策略
    (含土地、在建工程爛尾樓包括住宅/公寓/商辦等物業類型)
    1.處置重整方法論
    ⑴ 打通“法律+金融+地產”綜合、跨界的能力
    ⑵ 成功前提:利益重組、信任重組和預期重組
    2.財產保全、訴訟渠道
    3.債務重組策略,銀行、信托等非銀金融機構的不良貸款的收購、重組和處
    置策略
    4.具備對資產的再開發、深度盤整、變性、運營提升的能力
    ⑴ 資產變性:商業變性成住宅、工業變性成商業、劃撥變成出讓等
    ⑵ 改良:調整租客、提升運營租金
    ⑶ 改變經營業態,比如酒店改成養老公寓、酒店改寫字樓
    ⑷ 重建或部分重建
    5.資產證券化途徑實現對資產的退出,比如ABS、REITs等
    6.資產整合完畢后,打包賣給上市公司或者專項基金

    四:資金解決方案

    五:案例解析

    六:總結與交流

    第二天:城市更新 實戰分享

    一:更新流程背后的邏輯
    1.深圳城市更新發展歷程
    2.深圳土地概念
    3.深圳更新內涵
    4.計劃立項
    5.土地核查、舊屋村范圍及歷史用地處置
    6.專項規劃
    7.集資備案及確認實施主體
    8.轉地及移交入庫
    9.用地管理
    10.后續東莞更新的主要玩法
    11.掛牌招商玩法流程
    12.掛牌的關鍵點及解決方案
    13.規劃層級、更新單元面積規定
    14.前期服務商的內容
    15.總結:更新共性問題及不同點

    二:更新舊改項目的風險研判
    1.前言
    2.宏觀層面
    ⑴ 國內外大環境融資趨勢
    ⑵ 當地產業人口
    ⑶ 項目區位
    ⑷ 項目經濟賬
    ⑸ 當地更新舊改基本政策
    ⑹ 當地營商環境
    ⑺ 當地成功案例
    ⑻ 當地集資政策
    ⑼ 開發商本身基本門檻是否符合
    ⑽ 其他
    3.微觀層面
    ⑴ 現狀經濟測算
    ⑵ 村集體支持
    ⑶ 項目更新改造基本門檻
    ⑷ 能否獨立改造
    ⑸ 集體決策程序是否合法
    ⑹ 政策多變
    ⑺ 不動產有爭議司法介入……
    ⑻ 平臺公司問題
    4.規劃層面風險
    ⑴ 安全生產,軌道交通地鐵,航空限高……
    ⑵ 政府要求落實大型市政或基礎設施問題
    5.與平臺公司合作需要核實的關鍵事項
    6.總結

    三:更新項目總如何開展工作
    1.更新的本質
    ⑴ 洗地
    ⑵ 把現有的規劃調整合理
    ⑶ 把拆遷安置補償經濟關系理順
    ⑷ 城市更新的本質
    2.項目總主要工作內容
    ⑴ 建章立制組建團隊用好人
    ⑵ 運營計劃節點掌控好
    ⑶ 拆遷搬遷補償安置
    3.具體如何開展工作
    ⑴ 前期準備工作
    ⑵ 建立據點
    ⑶ 總結
    ⑷ 忌諱事項

    四:城市更新項目如何與村集體打交道
    1.了解深圳村集體大概來龍去脈
    2.了解村集體的內部機構設置
    3.股份合作公司股權分布情況
    4.了解村集體上級管理部門的設置和相關政策
    5.了解各村集體的關系
    6.村集體的收入來源.人員構成.分紅等
    7.了解村集體非農指標土地性質規劃等情況
    8.了解村集體是否存在群體性事件等隱患
    9.了解村集體三會成員構成.派系
    10.了解村集體現任主要領導的實際威望
    11.了解村集體以往領導班子
    12.村里能人,大家族帶頭人
    13.在相關街道或更高層次政府擔任領導的村民
    14.了解村集體主要收入來源,人員構成,分紅等情況
    15.了解村里弱勢群體
    16.項目部高價租賃村集體或村領導物業
    17.組織村股東村民參觀已建成更新項目
    18.逢年過節勞保福利不斷
    19.重點人員多關注
    20.項目部工作人員多出去刷臉溝通感情
    21.接地氣
    22.臺下帳怎么走
    23.請村領導或具有影響力能人親戚出面
    24.代村集體運營或協助引進商業或其他
    25.充分運用政府影響力
    26.不患寡而患不均,不患貧而患不安
    27.摸清某些村領導人品為人情況
    28.不要跟村民直接硬干

    五:城市更新如何與平臺公司打交道
    1.平臺公司概念定義
    2.平臺公司的作用
    3.平臺公司分類
    4.平臺公司分析
    5.開發商的優劣勢分析
    6.平臺公司的優劣勢分析
    7.與平臺公司打交道的內涵和本質
    8.更新舊改項目的關鍵要點
    9.需要了解那些關鍵事項
    10.其他關鍵條款
    11.合作模式
    12.總結

    六:城市更新項目中如何與第三方公司打交道
    1.第三方公司概念
    2.第三方公司的作用
    3.第三方公司分類
    4.第三方公司優劣勢分析
    5.開發商的優劣勢分析
    6.與第三方公司合作的忌諱
    7.與第三方公司合作的關鍵要點
    8.如何選擇第三方公司
    9.如何避免被迫與某些關鍵部門或個人推薦的第三方公司合作。
    10.總結

    七:開發報建技巧
    1.外在因素
    2.內在因素
    3.初級報建技巧
    4.中級報建技巧
    5.高級報建技巧
    6.絕招
    7.忌諱

    八:更新改造拆遷怎么拆
    1.城市更新拆遷的概念本質
    2.深圳城市更新拆遷的特點
    3.拆遷的流程
    ⑴ 內部拆遷團隊的組建和分工
    ⑵ 外部團隊及現場管理
    ⑶ 拆遷管理及流程
    ⑷ 前期摸底調查
    ⑸ 確權
    ⑹ 測繪
    ⑺ 宣傳造勢
    ⑻ 拆賠標準制定
    ⑼ 調查分析
    ⑽ 談判簽約
    ⑾ 談判技巧
    ⑿ 拆遷談判技巧
    ⒀ 釘子戶處理技巧
    ⒁ 房屋移交
    ⒂ 回遷房選房

    九:總結與交流

    【報名咨詢】
    電話:156-1136-1626  
    微信:15611361626  
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